株式会社インディプロス

人事制度構築/組織風土改革/人材育成体系プランニング/ビジョン・理念浸透

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ビジョンと価値観を実現するための人事制度構築、および、さらに高度な人材マネジメントを実現するための制度の修正および評価者教育を行いました。
新たなビジョン実現と、創造的・自律的な組織風土形成のために、人材育成施策の企画・運営と人事制度の構築・導入をトータルで行いました。
A社様:多様化する組織のマネジメント強化と組織活性化を目指し、現場牽引リーダー(リーダーシップチーム)育成のための施策(ワークショップ)を実施しました。

VISION ━━  ビジョン

「プロフェッショナル」が笑顔とHappyに溢れる社会をつくる
Individuality × Professionalism = InDIPros

MISSION ━━ ミッション

誇りと才能で満たされ、そして笑顔があふれる
真のプロフェッショナル組織の実現をお手伝いします。

SERVICE ━━ サービス

インディプロスは、真のプロフェッショナル組織を目指す
企業・組織・人材に特化したコンサルティング会社です。

COLUM ━━ プロフェッショナル・コラム

2015.3.15 【6】女性社員に必要な「意識」とは?【Part2】
以前、「女性管理職の悩み」というテーマの討論番組を見ました。

仕事に一生懸命取り組み、離婚を経験しながらも同期より早く昇進。課長相当のポジションまで上り詰めた30代後半の女性会社員。
しかしある日、ふと今の仕事漬けの生活に疑問を抱き、退職して、以前からの夢であったお店の経営を始めようかと悩んでいる・・・

PROMISS MESSAGE ━━  お客様への約束

大学を卒業してから今の仕事に至るまでずっと、 外資系のコンサルティング会社で働いてきました。 そこで一貫して学び、身に着けてきたのが、

「問題解決力」と
「プロフェッショナリズム」、そして
「ヒトに対する感度」でした。

コンサルタントとして質の高い仕事をするためには、
徹底した問題解決力と、プロフェッショナルとしての
高い意識が重要であることは、いうまでもありません。

でも、それだけでは、
人や会社は変わらないということを、
これまでの様々な経験を通して痛感してきました。

それは、相手が「ヒト」だからでした。

企業の問題を解決するのは、そこで働く社員自身。

そこには、ヒトとしての様々な感情や考え方、
価値観が存在しています。
そのような状況で私たちに重要なのは、
一人ひとりを人としてちゃんと見ること、
そして、相手の状況や特性に応じて、
最適な解をその都度作り上げていくことでした。

だから、常に人と真剣に向き合うということは、
私たちにはなくてはならない姿勢でした。

そのような経験で培った
「ヒトに対する感度」、「ヒトを見る目」は、
今の私の、とても大切な財産となっています。

私がインディプロスを立ち上げたのは、
このような経験を活かして、

ヒトを大切にする会社が、
もっともっとヒトを活かせる会社になるように
微力ながらも何か役に立つことができれば・・・、

と考えたからでした。

「ヒトのプロ」として、数多くの企業で
「自分らしさ」と「プロフェッショナリズム」を持った人々が
活躍していけるようなお手伝いをしていけたら、と思っています。

東京大学法学部卒。大学卒業後、アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)およびワトソンワイアット(現タワーズワトソン)にてコンサルタントとして活動。専門は、人材力を最大の競争力と位置づける企業(プロフェッショナル企業)における人材マネジメント変革支援。

人事制度構築をはじめ、ビジョン明確化支援、プロフェッショナル人材・リーダー人材育成プログラムの立案・実施、人材アセスメントや各種研修の実施など、幅広い分野での実績があり、企業の組織・人材マネジメントをトータルにサポートしている。

コンサルタントとしての基本スタンスは「客観視点」と「経営視点」。

感情論や個別視点に陥りがちなヒト課題に対して、強いこだわりとコミットメントを示しながらも、常に冷静・客観的で本質的な視点を持ち続けるブレない姿勢で、経営者や企業人事の良きパートナーとなっている。
特に、本質を突いた課題設定力と、SE経験で培ったきめ細かいソリューション構築力のバランスに、数多くのクライアントや仲間たちから大きな信頼が寄せられている。



プロフェッショナル女性の力で組織を変える

私たちは「プロフェッショナル女性」の育成を通じて組織の成長を支援する女性起業家集団です