事業案内

プロフェッショナルが輝く、「協働」と「躍動」に満ちた組織づくりをお手伝いします。

社名であるインディプロス（InDIPros）とは、個性（らしさ＝Individuality）とプロ意識（Professionalism）を兼ね備えた人たち、という意味を持った言葉です。
私たちは、その名の通り、その人ならではの価値を持ったプロフェッショナルが育ち、生き生きと活躍できる会社・社会の実現に貢献することを第一の目的として活動しています。

現代は「多様性の時代」と言われ、多様な価値観や働き方、生き方が溢れています。

そのような状況の中で、企業が個々人の持つ力を最大限引き出し、組織として最大のパフォーマンスを発揮していくためには、まずは社員一人ひとりをプロフェッショナルに育て上げることが必要です。
そして同時に、組織自体がプロフェッショナルと共生できる体質を備え、一人ひとりの強みを活かしながらチームとして新たな価値を生み出す動きをつくり出すことも、とても重要だと考えています。

インディプロスは、人事制度や人材育成等の人事施策を通して、社員一人ひとりがプロとして共鳴し合い、刺激し合って、新たな価値を生み出し続ける・・・そんな「協働」と「躍動」に満ちた場づくり、組織づくりをお手伝いします。

またそのために、まずは自分たち自身がプロフェッショナルであることを追求し、クライアント企業の人事や経営者の方々にとって、心強い人事戦略パートナーであり続けることを目指しています。

「人に関わるプロ」として、徹底的に考え抜き、徹底的にコミットします。

インディプロスが大切にしているのは、何より「人と真剣に向き合う」ということです。

私たちは、「人に関わるプロ」として、常に人と真剣に向き合い、常に全力で問題解決に取り組む姿勢を大切にしています。
これは、私たちだけでなく、お客さまとなる企業の方々にも同様に大切にしていただきたい想いです。
私たちは、一流のプロフェッショナルになるためにも、また、一流の会社を作り上げるためにも、「ヒトを大切にする」という思想は、必要不可欠だと考えているのです。

このような想いに共感してくださる企業の方々に、私たちは、自分たちの持つ専門性と能力を最大限活用し、徹底的に考え抜き、徹底的にコミットして、成長や変革のお手伝いをしていきたいと考えています。

組織に文化や風土を形成したい場合、全社で新たな動きをつくり出したい場合など、社員一人ひとりの意識や行動に深くリーチする必要がある場合には、トップダウンの施策を単体で実施しても、それほど効果は大きくありません。
現場発の動きを同時多発的に生み出し、確実に変化を起こしていくために、以下の3つの観点で総合的にアプローチしていくことが必要だと、私たちは考えます。

インディプロスでは、上記「組織変革ピラミッド」の考え方のもと、以下の3つのサービスをご提供しています。

【インディプロスの3つのサービス】

組織・人事コンサルティング　－組織・人事インフラ整備－

企業ビジョンや目指す組織のあり方を実現するためには、まずは会社の想いを形にし、強力なメッセージとして発信することが必要です。そして、人事制度や各種ステートメントなどは、その有効なツールとなり得ます。
インディプロスは、人件費抑制や社員の納得感醸成のためだけでない、真の変革を後押しする人事制度やその他各種施策をご提案します。

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コミュニケーション・デザイン　－社員の巻き込み－

人事制度や各種施策の効果を最大化するには、できるだけ早い段階から社員を巻き込み、変革意識を全社で共有していくことが大切です。そしてそのためには、ITツールやリアルな対話など、様々な手法を駆使した“仕掛け”が必要です。
社員と想いを共有し、現場でいち早く効果を出していくためのコミュニケーションのあり方、進め方をデザインします。

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人材育成支援　－現場牽引リーダーの活性化－

新たな動きを確実かつ迅速に現場で巻き起こしていくためには、経営者と想いを共有し、現場を牽引していくリーダーの存在が必要不可欠です。
そんな現場の元気印、職場の変革仕掛け人となるべきリーダーを発掘・育成します。また、現場牽引リーダーを活性化するための変革意識の醸成や、活動の場のプロデュースをお手伝いします。

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独自の方法論「3Cエンジン」

インディプロスのサービス、プロジェクト共通の基本メソッドは、3Cエンジン。
つなぐ→つづける→つくりだす→つなぐ→つづける→つくりだす・・・。
この繰り返しが、組織の中に協働と躍動の輪（波紋）を広げます。
長年のコンサルティング経験で培った組織俯瞰力と問題解決力、ソリューション・デザイン力を兼ね備えたインディプロスだからこそできる、現場で結果を出すためのトータルプランニングです。

Connect　－つなぐ－

人材育成も制度作りも、特定の部署や階層だけで閉じてしまうと効果が十分に発揮されません。 階層と階層をつなぐ、研修と現場をつなぐ、コンサルタントのノウハウと人事部のスキルをつなぐ、人事や経営と現場をつなぐ・・・。
関係が断絶しがちな部分を意識的に「つなぐ」ためのデザインを組み込むことで、より広い波及効果を生み出します。

Continue　－つづける－

単発の研修や制度構築だけを行って終わり、ではなく、確実に効果を出すことを見据え、各施策の連続性を意識したデザインを行います。
何事にもPDCAサイクルを回すことが大切。最初から最後まで、プロフェッショナル・コンサルタントが責任を持って御社と向き合い続けることで、結果を出すことにコミットします。

Create　－つくりだす－

施策に対する社員の愛着やコミットメントを高めるためには、作り出すプロセスを共有することが大切です。
インディプロスのサービスでは、全てにおいて、御社と一緒につくりだすプロセスを大事にし、また、社員が自ら何かをつくりだす場をプロデュースすることを重視しています。

インディプロスは、上記の3Cエンジンを回し続け、
社内に協働と躍動の波紋を生み出すための、組織変革デザインを行います。